Alguien destaca en su trabajo.

¿Movimiento habitual?

Ascenderle.

Es una de las alternativas más frecuentes, ¿verdad? 

Sobre todo, si no hay mucho más donde elegir. 

Pero… siempre hay peros…

… que alguien destaque no significa que vaya a ser eficaz dirigiendo personas. 

Son dos desempeños muy diferentes.

¿Y qué puede ocurrir? 

Como ahora su desempeño depende del de su equipo, no siempre sabe cómo enfocarlo.

A muchos les cuesta decir a sus compañeros lo que deben hacer.

“No quiero que me vean como el malo, el ogro, un chivato…”. 

A veces les dan miedo las vacas sagradas, ya sabes, los acomodados. 

Les cuesta asumir su jerarquía, o la asumen, pero sus compañeros no les hacen caso.

O se frustran y pierden las formas. 

Les cuesta generar nuevos hábitos en su equipo.

Las negligencias no siempre saben gestionarlas…

Normalmente no es falta compromiso. 

Sino de foco.

Y de herramientas comunicacionales de gestión de personas, claro.

Y esto en el plano operativo, porque puede haber más. 

¿Se alinean con los objetivos de la empresa? 

¿Dirigen a todos o solo a los buenos? 

¿Establecen nuevos procedimientos? 

¿Saben reciclar a los compañeros “necesitados”?

No sigo que no quiero aburrirte. 

Si algunos de estos síntomas te suenan, puede que esta formación esté diseñada para vosotros. 

Tú mism@.

Nuestro Curso de Liderazgo y Gestión de Equipos persigue los siguientes objetivos:

• Evitar la improductividad de los colaboradores mediante nuevas fórmulas de gestión de personas.
• Asumir el papel de liderazgo con todas sus connotaciones.
• Comenzar a desarrollar un nuevo modelo de gestión de personas más sencillo, claro y fructífero.
• Implantar un plan para reciclar a los colaboradores de bajo

De operario a gestor de personas. ¿Estoy preparado?

• El Propósito Común vs los Propósitos Individuales.
• ¿De verdad alguien quiere ser, conscientemente, esclavo de sus emociones?
• La mente como un paracaídas. No sirve para nada si no se abre.
• Descubre que lo que va en tu sueldo son muchas más cosas de las que crees.
• De referente biológico de autoridad a referente psicológico de autoridad.
• “Lo que el ojo no ve” en materia de dirección.
• Operativa: herramientas de gestión. Sin transferencia este curso será un
  fracaso.

Un Equipo necesita un vestuario

• COMUN-icación. Lo que nos une nos separa. ¿Hacia dónde mirar?
• Un Equipo dentro de otro Equipo, dentro de otro Equipo, dentro de…
• La clave de la complicidad y de la confianza. Simplificando lo complejo.
• Nuestros compañeros visualizados desde la perspectiva de cliente interno.
• El orgullo es un fijador de pelo que atraviesa el cráneo.
• Herramientas comunicacionales básicas de dirección de equipos.
• La «valufactura» aplicada a la gestión de personas. El “peaje” emocional.

Motivación de equipos y automotivación

• A veces nos gusta cambiar, pero odiamos que alguien nos obligue a cambiar.
• Mal vamos: Improductivo etiquetado de personas y situaciones.
• Contagio emocional: “reciclar” el nuevo paradigma del cambio en actitudes.
• Motivación: a la carta (lo que puedes ganas sí …, lo que puedes perder si …).
• Motivación e Influencia Indirecta. La trampa de la motivación.
• Si tú vas a la tuya, el resto irá a la suya. ¿La única manera de motivar es con
  dinero?
• ¿Y quién nos motiva a nosotros?
• ¿Cómo gestionamos el doble rasero? Medidas compensatorias internas.

• La viabilidad de este curso está sujeta a la matriculación de 10 participantes.
• Para la asignación de la plaza (matriculación), los participantes deberán realizar un pago inicial equivalente al 50% del precio total del curso en concepto de reserva. El 50% restante deberá abonarse antes de que inicie el curso.
• La reserva únicamente se devolvería si el grupo no es viable por no alcanzar un mínimo de participantes.
• Plazas limitadas a 20 participantes.