«No dejes que la inercia te lleve al cierre prematuro de tu negocio»
Nos encontramos en un entorno altamente competitivo donde hacer las cosas relativamente bien y esperar a que el mercado nos remunere por ello ya ha dejado de funcionar. Hoy en día la inercia sólo te va a llevar al cierre prematuro de tu empresa. El empresario debe comenzar a replantear de manera estratégica su modelo de negocio, dónde quiere vender, a que margen y con qué posicionamiento. Los recursos son limitados, los costes de oportunidad son enormes y el tiempo corre en contra, por eso es fundamental adquirir una perspectiva estratégica que permita reposicionar a la empresa para hacer frente a los retos del siglo XXI.
Los planes están hechos para traicionarlos, pero mejor un plan a incumplir que no tener ningún plan. Desarrolla en colaboración con un consultor especializado el plan estratégico que tu empresa puede necesitar para analizar sus propias fortalezas y debilidades, reposicionar la empresa y desarrollar un modelo de negocio que te permita competir de manera diferenciada.
El empresario contemporáneo que quiera crecer debe entender cómo funciona la competencia en la actualidad y debe ser capaz de reformular el plan de negocio de su empresa para devolverla a la senda del crecimiento y la rentabilidad. A través de este mentoring estratégico, un consultor te acompaña en reposicionar tu empresa, marca y modelo de negocio con un único objetivo: ser más competitivo.
¿Estoy ganando dinero y margen suficiente en todo lo que hago? Analiza tu empresa y tu modelo de negocio para determinar y calificar las distintas actividades y servicios que se prestan y determinar su rentabilidad y su potencial de crecimiento. De la mano de un consultor podrás «mapear» donde más rentabilidad tienes, donde menos y dónde estás perdiendo dinero. Analiza también donde puede existir más potencial de crecimiento de margen y volumen.
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INTERNACIONALIZACIÓN
