Escuela de liderazgo

Para quién es este curso

Este programa se compone de diferentes cursos de liderazgo enfocados en fortalecer las competencias necesarias para gestionar, dirigir y liderar personas.

Para empresas que acaban de ascender a alguien y se han dado cuenta de que ser el mejor técnico no enseña a dirigir personas. Aquí están todos nuestros cursos de liderazgo ordenados por lo que le está pasando al mando: le cuesta delegar, no consigue motivar, tiene un conflicto abierto, o el equipo funciona como un grupo de individuos. Se contratan sueltos o como itinerario.

Qué te llevas

Preguntas frecuentes

Programa

• 1. Liderazgo punto 0: sobrevivir a la dirección.
• • De referente biológico de autoridad a referente psicológico de autoridad.
• • El efecto Pigmalión, la profecía autocumplida y sus implicaciones.
• • Cómo detectar y controlar los aspectos que pueden “secuestrar” tu inteligencia.
• • Bloqueos emocionales: miedo, queja y crítica.
• • Formas de desbloquear estas emociones minimizadoras.
• • Reciclaje de la basura mental. El cazador cazado. Competencia, incompetencia y estrés.
• 2. Comunicación. Herramientas lingüísticas.
• • Aquí no hay grises. La comunicación o es la solución o es el problema.
• • Suave y duro. Forma y contenido. Sin cintura nadie querrá bailar contigo.
• • Dar ejemplo puede llevar al contagio. Tú eres el “papá” del enfoque.
• • El efecto reflejo en la gestión de personas. Los caminos que llevan a Roma.
• • Herramientas de software y de hardware. ¿Por qué no ser ambidiestro?
• • Compromiso, confianza, implicación… Nacemos solos, morimos solos.
• 3. Motivación de personas.
• • A veces nos gusta cambiar, pero odiamos que alguien nos obligue a cambiar.
• • Mal vamos: Improductivo etiquetado de personas y situaciones.
• • Contagio emocional: “reciclar” el nuevo paradigma del cambio en actitudes.
• • Motivación: a la carta (lo que puedes ganas sí …, lo que puedes perder si …)
• • Motivación e Influencia Indirecta. La trampa de la motivación.
• • Si tú vas a la tuya, el resto irá a la suya. ¿La única manera de motivar es con dinero?
• 4. Toma de decisiones.
• • Nuestra manera de tomar decisiones condiciona toda nuestra vida.
• • Tomas decisiones o alguien lo hará por ti.
• • Privilegio, responsabilidad y gestión de la incertidumbre (aversión al riesgo)
• • Literatura catalana de andar por casa. Generando alternativas.
• • Decisiones individuales y grupales. Reglas de dispersión.
• • Las decisiones derivan de la focalización del criterio. El criterio es la brújula.
• 5. Trabajo en equipo.
• • Un Equipo dentro de otro Equipo, dentro de otro Equipo, dentro de…
• • El enemigo nº1 del trabajo en equipo
• • Nuestros compañeros visualizados desde la perspectiva de “cliente interno”.
• • La suma de Opiniones como motor de desarrollo del equipo.
• • Las manzanas podridas son tus manzanas.
• • De la gestión correctiva a la gestión preventiva. Todo tiene un precio. Todo.
• 6. Gestión de conflictos.
• • Actitudes que bloquean la resolución de un conflicto de intereses.
• • Aspectos positivos y negativos del conflicto. Tipos de conflictos y tipos de cambios.
• • ¿Por qué se estancan o se enquistan estos conflictos?
• • La clave de la gestión de equipos es la actitud negociadora.
• • Del conflicto a la negociación: Estrategia y reglas de conducción.
• • ¿Cómo detectar las claves ocultas de un conflicto y operar sobre ellas?
• 7. Plan operativo motivacional. Meritocracia funcional aplicada.
• • Moby Dick: ¿Qué hacemos con los intocables?
• • Gestión de Personas: ¿Problema y solución? Conflictividad dual.
• • Norton y su encrucijada vital. Elige el tuyo. Pero piénsalo bien antes.
• • Tienes muchas más herramientas de lo que crees. El armario que SÍ se abre.
• • Todos pueden ganar, si se lo ganan. Eres el padre del clima laboral individual.
• • Las emociones cuentan. Cómo gestionarlas.
• 8. Gestión del tiempo y planificación
• • ¿Falta de tiempo o falta de actitud?
• • Focalización: Qué se espera de mí.
• • Gestión de Desviaciones: Plan A, Plan B, Plan C.
• • Priorización: enfoque pronóstico. Y Cómo decir (a veces) NO.
• • Organización. Ahorro de tiempo: Protocolización de procesos, Delegación y Vinculación de tareas.
• • Más es menos: Maximimizadores vs Satisfactores.

Cómo se imparte

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