Antes de liderar a otros, hay que aprender a liderarse a uno mismo

“No puedes pedir a alguien que crea en sí mismo mientras tú le enseñas a tener miedo a equivocarse.”

Hay una frase que me encanta:

Háblate como le hablarías a tu mejor amiga.

Porque a veces somos tremendamente crueles con nosotros mismos.

—¡Qué torpe soy!

—Siempre lo hago mal.

—No voy a ser capaz.

¿Le hablarías así a alguien a quien quieres?

Probablemente no.

Y, sin embargo, lo hacemos.

Hace poco Emma rompió un vaso intentando servirse agua sola.

Y lo primero que dijo fue:

—Soy muy torpe. Siempre se me cae todo.

Me preocupó más esa frase que el vaso.

Porque no quería que dejara de intentarlo por miedo a equivocarse.

Y entonces pensé en algo que he visto también en empresas.

Responsables que dicen:

—Confío en mi equipo. Quiero que tengan iniciativa.

Pero cuando alguien comete un error…

¡Se lía la mundial!

He visto responsables gritar a sus trabajadores.

Y después preguntarse por qué nadie toma decisiones.

Pues quizá porque han aprendido que equivocarse sale demasiado caro.

Y aquí viene algo importante.

Antes de liderar a otros, tenemos que aprender a liderarnos a nosotros mismos.

Nuestros miedos, inseguridades y formas de reaccionar también afectan a quienes nos rodean.

Liderar no consiste en permitirlo todo.

Consiste en saber corregir sin destruir la confianza.

Dar herramientas.

Acompañar.

Exigir sin humillar.

Y conseguir que las personas quieran mejorar, no simplemente evitar una bronca.

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Porque las habilidades para dirigir personas también se aprenden.

Un abrazo,

Andrea

PD: La próxima vez que alguien de tu equipo se equivoque, pregúntate:

¿Mi reacción le ayudará a hacerlo mejor la próxima vez o le enseñará a no volver a intentarlo?

Estos los mando por correo antes que a ningún sitio. Apúntate y te llegan a ti.