Las reglas que tú te saltas enseñan a tu equipo cuáles puede saltarse

«Las reglas que tú decides saltarte también enseñan a tu equipo cuáles puede saltarse».

Hay algo que me pasa con mis hijos.

Les digo:

—Recoged lo que habéis sacado.

Y entonces llega la respuesta:

—¿Y por qué tú has dejado eso ahí?

¡ZAS!

Qué manía tienen los niños de fijarse precisamente en lo que no deberían.

Pero tienen razón.

Porque podemos explicarles mil veces lo que deben hacer.

Que al final aprenden muchísimo más de lo que ven.

Y en las empresas ocurre exactamente igual.

Pedimos puntualidad.

Compromiso.

Responsabilidad.

Que se cumplan los procedimientos.

Que se respeten las normas.

Pero cuando aparece una obligación para la empresa…

—Bueno, esto tampoco será tan importante.

—Vamos a dejarlo para otro momento.

—A ver si realmente tenemos que hacerlo.

Y yo me pregunto:

¿Quién decide qué normas son importantes y cuáles no?

Porque tu equipo está mirando.

Y el mensaje que recibe no siempre es el que tú crees que estás transmitiendo.

No estoy diciendo que todas las obligaciones sean maravillosas.

Ni que no podamos cuestionarlas.

Pero mientras sean aplicables, tenemos que cumplirlas.

Y ahí también estamos enseñando cómo queremos que funcione nuestra empresa.

La formación obligatoria puede parecer un trámite.

Pero la manera en que la afrontas habla de tu cultura, tus prioridades y tu liderazgo.

Quizás todavía haya alguien que diga...¿Formación Obligatoria?

o cumplimos con todo...¿De verdad?

Sal de dudas...

Si quieres revisar qué obligaciones formativas corresponden a tu empresa, te ayudamos a identificar y organizar las que realmente te aplican.

Sin complicarlo más de lo necesario.

Un abrazo,

Andrea

PD: Hay una pregunta que me parece incómoda, pero necesaria:

Si todo tu equipo trabajara exactamente como tú das ejemplo, ¿estarías satisfecho con el resultado?

Estos los mando por correo antes que a ningún sitio. Apúntate y te llegan a ti.