No todas las personas crecen al mismo ritmo. Y eso también está bien.
«El problema no es que alguien cambie. El problema es fingir durante demasiado tiempo que nada ha cambiado.»
Hace unos días hablaba con un empresario sobre una persona de su equipo.
Llevaba con él más de diez años.
Habían empezado prácticamente juntos.
Habían superado momentos muy complicados.
Y, durante mucho tiempo, fue una pieza imprescindible.
Pero la empresa siguió creciendo.
Empezaron a llegar nuevos clientes.
Nuevos procesos.
Nuevas responsabilidades.
Y, poco a poco, algo empezó a desajustarse.
No porque esa persona fuera peor profesional.
Simplemente...
La empresa estaba creciendo más rápido que ella.
Y eso me hizo pensar en algo.
Nos cuesta muchísimo aceptar que las personas tienen ritmos diferentes.
Nos pasa con los hijos.
Con la pareja.
Con los amigos.
Y también con los equipos.
Queremos que todo siga igual porque nos da tranquilidad.
Pero liderar no consiste en conservar el pasado.
Consiste en preparar el futuro.
A veces ese futuro pasa por formar.
Otras veces por reorganizar funciones.
Otras por acompañar.
Y, en ocasiones, por aceptar que dos caminos que durante muchos años caminaron juntos empiezan a dirigirse hacia lugares distintos.
Eso no convierte a nadie en el malo de la historia.
Simplemente significa que la realidad ha cambiado.
Y cuanto antes la aceptemos, antes podremos ayudar a todas las personas implicadas.
Porque retrasar una decisión por miedo al dolor casi siempre termina generando más dolor.
¿Hay alguien en tu equipo con quien sigues gestionando el pasado... cuando, en realidad, ya necesita que lideres pensando en el futuro?
Un abrazo,
Andrea.
En nuestro curso de Gestión de Equipos para Líderes Inconformistas trabajamos precisamente situaciones como esta. Cómo detectar cuándo un problema es de actitud, de capacidad, de comunicación o simplemente de desajuste con la evolución de la empresa. Porque no todas las conversaciones difíciles terminan en una despedida. Muchas terminan en una solución que nadie había puesto encima de la mesa.
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