Si siempre lo haces tú, siempre dependerán de ti.
«Hay una gran diferencia entre resolver un problema y enseñar a alguien a resolverlo.»
Hay una escena que se repite mucho en mi casa.
Emma o Martín me piden ayuda con algo.
Y mi primer impulso, casi automático, es decir:
"Dámelo, que lo hago yo y terminamos antes."
Y es verdad.
Tardo menos.
Queda mejor.
Y todos contentos.
¿O no?
Porque hace tiempo me di cuenta de que cada vez que hago eso estoy resolviendo el problema de hoy... pero estoy creando el de mañana.
Mañana volverán a necesitarme.
Y pasado mañana también.
Así que intento hacer algo que cuesta mucho más.
Sentarme a su lado.
Explicarlo.
Dejar que se equivoquen.
Esperar.
Porque sé que ese tiempo no lo estoy perdiendo.
Lo estoy invirtiendo.
Hace unos meses, en una formación de liderazgo, un responsable me dijo una frase que escucho muy a menudo:
"Andrea, todo pasa por mí."
Después de hablar un rato le hice una pregunta:
— ¿Tu equipo no sabe hacerlo... o nunca ha tenido la oportunidad de aprender?
Se quedó callado.
En las semanas siguientes trabajamos cómo delegar, cómo dar instrucciones claras y cómo acompañar sin resolver.
Un mes después me escribió.
"Sigo teniendo el mismo equipo, pero ya no siento que la empresa dependa constantemente de mí."
Y esa es una de las mayores satisfacciones que me da este trabajo.
Porque liderar no consiste en ser imprescindible.
Consiste en conseguir que tu equipo lo sea cada vez menos de ti.
¿Qué tarea sigues haciendo tú porque es más rápido... aunque sabes que alguien de tu equipo podría aprender a hacerla?
Un abrazo,
Andrea
Si alguna vez has pensado "todo acaba pasando por mí", probablemente el problema no sea tu equipo. Puede que simplemente necesite mejores herramientas y tú otra forma de liderar. Eso es exactamente lo que trabajamos en nuestro programa de Gestión de Equipos para Líderes Inconformistas: conversaciones reales, casos reales y herramientas que puedas aplicar al día siguiente.
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Esto lo trabajamos también en clase. Cursos de liderazgo y equipos.
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