Employer branding

Para quién es este curso

Formación online dirigida a empresas y trabajadores en activo que deseen aprender las novedades en técnicas de reclutamiento de personal, abarcando la comunicación final a los candidatos, así como a desarrollar un plan Employer Branding.

Para empresas a las que no les llegan candidaturas y no entienden por qué, y para las que las reciben pero pierden a los buenos frente a otra oferta. Veinticinco horas sobre cómo se construye la reputación de una empresa como sitio donde trabajar: qué se cuenta, dónde y quién lo cuenta. Dirigido a recursos humanos, comunicación y dirección de pymes.

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Preguntas frecuentes

1. Unidad 1: Herramientas.

   • El curso de Employer Branding se compone de las siguientes unidades:
   • Tendencias actuales en el ámbito del reclutamiento.
   • Herramientas digitales para el reclutamiento de candidatos.
   • LinkedIn como herramienta para el reclutamiento y la selección.
   • 3.1.¿Qué es LinkedIn y por qué debemos usarlo?
   • 3.2.Desarrollo de un perfil 10.
   • 3.3.Funciones básicas de LinkedIn en el proceso de reclutamiento.
2. Unidad 2: Comunicación.

   • La comunicación en el proceso de selección.
   • Aspectos clave para una comunicación eficaz.
   • 2.1.Errores en la comunicación con candidatos.
   • 2.2.Candidato seleccionado, y ¿ahora qué?
   • 2.3.Impacto de la comunicación en la imagen de marca de la empresa.
   • El plan Onboarding.
   • 3.1.Elementos clave de un plan Onboarding.
   • 3.2.Beneficios de desarrollar un plan de onboarding.
   • 3.3.Errores más comunes en la implantación y desarrollo de un plan de onboarding.
   • 3.4.Consejos para la implantación exitosa del plan de onboarding.
   • Comunicación con los no seleccionados.
   • Claves para dar feedback negativo o de mejora.
   • Acciones de mejora.
3. Unidad 3: El perfil del seleccionador.

   • La figura del seleccionador como actor clave en el proceso de atracción del talento.
   • 1.1.Alineamiento seleccionador-empresa.
   • La figura del seleccionador en la experiencia del candidato.
   • 1.3.Falsas creencias en torno a la figura del seleccionador.
   • Habilidades y competencias para convertirse en un seleccionador de referencia.
   • 2.1.Comunicación.
   • 2.2.Capacidad de análisis.
   • 2.3.Habilidades sociales.
   • 2.4.Inteligencia emocional.
   • Evolución del perfil del seleccionador para adaptarse al contexto laboral en el medio plazo
   • (horizonte 2030).
   • 3.1.Redes sociales como herramienta clave para la búsqueda de talento
   • La marca personal del seleccionador.
   • El seleccionador 2.0.
   • 3.4.Retos futuros del seleccionador.
4. Unidad 4: Employer Branding.

   • El Employer Branding: concepto y aspectos clave.
   • 1.1.Definiendo el Employer Branding y su importancia en la organización.
   • 1.2.Beneficios e inconvenientes de trabajar el Employer Branding.
   • 1.3.Employer Branding y generaciones profesionales.
   • 1.4.Employer Branding y orgullo de pertenencia.
   • 1.5.Embajadores de marca.
   • Paso a paso para desarrollar una estrategia de Employer Branding.
   • 2.1.Definir nuestra cultura corporativa.
   • 2.2.Definir segmentos de mercado.
   • 2.3.Trabajar en nuestra propuesta de valor al empleado (EVP).
   • 2.4.Trabajar en la estrategia de visibilidad y comunicación.
   • 2.5.Medir y realizar las adaptaciones necesarias.
   • Casos de éxito de Employer Branding.
   • Errores a evitar en nuestra estrategia de marca empleadora.
   • Claves para superar una crisis de Employer Branding
   • 4.2.Claves para potenciar nuestro Employer Branding

Cómo se imparte

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