Nuevas tendencias en selección de personal

Para quién es este curso

Formación online dirigida a empresas y trabajadores en activo que deseen conocer las novedades en herramientas de reclutamiento, abarcando el análisis de candidatos según el puesto demandado y la comunicación final a los mismos, así como a desarrollar un plan Employer Branding.

Para departamentos de recursos humanos que siguen seleccionando como hace diez años mientras el candidato ha cambiado del todo. Treinta y cinco horas sobre lo que hoy funciona: captación por redes, entrevista en vídeo, pruebas técnicas, criterios de diversidad y cómo cuidar la experiencia del candidato, que es lo que hace que acepte la oferta o no.

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Preguntas frecuentes

1. Unidad 1. Canales.

   • El curso de nuevas tendencias en selección de personal se compone de las siguientes unidades:
   • Canales de reclutamiento online y offline.
   • 1.1.Ventajas e inconvenientes de los canales de reclutamiento online y offline
   • Desarrollo de ofertas de empleo.
   • 2.1 Estructura de una oferta de empleo tipo.
   • 2.2 Ofertas de empleo y canales de reclutamiento.
   • Protocolo de reclutamiento.
   • 3.1 Redes sociales o Social Recruiting.
   • 3.2 Portales de Empleo.
   • 3.3 Autocandidatura/página web empleo corporativa.
   • 3.4 Red de contactos y networking.
2. Unidad 2: Herramientas.

   • Tendencias actuales en el ámbito del reclutamiento.
   • Herramientas digitales para el reclutamiento de candidatos.
   • LinkedIn como herramienta para el reclutamiento y la selección.
   • 3.1.¿Qué es LinkedIn y por qué debemos usarlo?
   • 3.2.Desarrollo de un perfil 10.
   • 3.3.Funciones básicas de LinkedIn en el proceso de reclutamiento.
3. Unidad 3: Entrevista.

   • Entrevistas de selección.
   • 1.1.Tipos de entrevistas.
   • La preparación de la entrevista.
   • La entrevista por competencias.
   • 1.4.Ventajas e inconvenientes de las entrevistas de selección.
   • Adaptación y desarrollo de entrevistas en función del puesto a seleccionar.
   • 2.1.Desarrollo de la entrevista.
   • 2.2.Tipología de preguntas.
   • 2.3.Recomendaciones para realizar entrevistas eficaces.
   • 2.4.Aspectos éticos en la entrevista de selección.
   • Nuevas tecnologías y entrevistas de selección: el tándem perfecto.
   • 3.1.Entrevistas vía Skype.
   • 3.2.Entrevistas asíncronas.
4. Unidad 4: Comunicación.

   • La comunicación en el proceso de selección.
   • Aspectos clave para una comunicación eficaz.
   • 2.1.Errores en la comunicación con candidatos.
   • 2.2.Candidato seleccionado, y ¿ahora qué?
   • 2.3.Impacto de la comunicación en la imagen de marca de la empresa.
   • El plan Onboarding.
   • 3.1.Elementos clave de un plan Onboarding.
   • 3.2.Beneficios de desarrollar un plan de onboarding.
   • 3.3.Errores más comunes en la implantación y desarrollo de un plan de onboarding.
   • 3.4.Consejos para la implantación exitosa del plan de onboarding.
   • Comunicación con los no seleccionados.
   • Claves para dar feedback negativo o de mejora.
   • Acciones de mejora.
5. Unidad 5: Employer Branding.

   • El Employer Branding: concepto y aspectos clave.
   • 1.1.Definiendo el Employer Branding y su importancia en la organización.
   • 1.2.Beneficios e inconvenientes de trabajar el Employer Branding.
   • 1.3.Employer Branding y generaciones profesionales.
   • 1.4.Employer Branding y orgullo de pertenencia.
   • 1.5.Embajadores de marca.
   • Paso a paso para desarrollar una estrategia de Employer Branding.
   • 2.1.Definir nuestra cultura corporativa.
   • 2.2.Definir segmentos de mercado.
   • 2.3.Trabajar en nuestra propuesta de valor al empleado (EVP).
   • 2.4.Trabajar en la estrategia de visibilidad y comunicación.
   • 2.5.Medir y realizar las adaptaciones necesarias.
   • Casos de éxito de Employer Branding.
   • Errores a evitar en nuestra estrategia de marca empleadora.
   • Claves para superar una crisis de Employer Branding.
   • 4.2.Claves para potenciar nuestro Employer Branding.
6. Unidad 6: Tendencias.

   • Nuevas tendencias en el ámbito de la selección.
   • 1.1.Selección por valores: una nueva forma de incorporar y fidelizar talento en nuestra
   • organización.
   • 1.2.Ejemplos de valores en una organización.
   • La disrupción tecnológica y la IA en la selección de talento del S. XXI.
   • 2.1.Inteligencia artificial.
   • 2.2.Big Data.
   • Nuevas profesiones y modelos de trabajo.

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