Liderazgo · 27 de octubre de 2026

Que tú controles no significa que no necesites casco

«Las normas no siempre existen porque tú las necesites. A veces existen porque no todos vemos el riesgo de la misma manera»

Andrea Corbalán

«Las normas no siempre existen porque tú las necesites. A veces existen porque no todos vemos el riesgo de la misma manera».

Hace años era bastante habitual ver a alguien en moto sin casco.
Y las excusas eran buenísimas.

—Si voy aquí al lado.

—Es que me despeino.

—Es que con el casco estoy horrible.

Y mi favorita:

—Tranquilo, que yo controlo.

Claro.
Porque los accidentes siempre avisan antes de ocurrir.

Hoy, afortunadamente, llevar casco está mucho más interiorizado.
Pero durante años hubo que insistir en algo que parecía evidente:

No se trata de cómo conduces cuando todo va bien, sino de protegerte cuando algo sale mal.

Y con determinadas obligaciones formativas ocurre algo parecido.
—En mi empresa nunca hemos tenido problemas de acoso.

—Aquí nos llevamos todos estupendamente.

—Somos cuatro gatos, no necesitamos estas cosas.

Puede ser.
O puede que haya situaciones que no estés viendo.

Porque lo que para alguien es una broma, para otra persona puede resultar humillante.
Y no todo el mundo sabe identificarlo o gestionarlo.

Por eso existen medidas y obligaciones destinadas a prevenir determinadas situaciones.

No para fastidiarte la agenda.
Sino para establecer unas reglas mínimas de protección.

Y si hay que cumplirlas...

Puedes poner mil excusas y resoplar

Puedes pensar que tienes todo el derecho de negarte a hacerla

o...

Puedes hacerlo de la forma más sencilla posible.

QUIERO COMPROBAR QUÉ FORMACIÓN NECESITA MI EMPRESA

Un abrazo,
Andrea

PD: Hay una diferencia importante entre decir «aquí nunca ha pasado nada» y saber que tu empresa está preparada para actuar si algún día pasa.
¿Tú cuál de las dos cosas puedes asegurar?

Esto lo trabajamos también en clase. Cursos de liderazgo y equipos.

Estos los mando por correo antes que a ningún sitio. Apúntate y te llegan a ti.

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